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Liderazgo y gestión de equipos

imagen líder guiando a grupo

Eje formativo: Transversal.

Área formativa: Gestión de personas, grupos y recursos.

Modalidad: Virtual en directo.

Ponente: ADECCO Learning & Consulting.

Destinatarios: Todo el Personal Docente e Investigador de la Universidad.

Inscripción: Del 15 al 22 febrero 2022 ambos incluidos.

Sistema de evaluación y certificado: Mínimo de asistencia del 80% para obtener el diploma.

  • Contenidos

    BLOQUE1: EL LÍDER DE DENTRO HACIA FUERA

    El rol del líder

    EJE 1: El poder, la autoridad y la influencia: los ejes del liderazgo.

    EJE 2: El liderazgo situacional:

    • Identificar la madurez de colaboradores
    • Estilos de liderazgo situacional

    EJE 3: Herramientas para gestionar equipos:

    • Técnicas de motivación de equipos
    • Gestión de reuniones con el equipo

    BLOQUE 2: LA COMUNICACIÓN DEL LÍDER

    Comunicando al equipo

    EJE 4:

    • ¿Qué es feedback ? ¿Qué características debe tener? ¿Cuándo y cómo
    • Asertividad: defiende sin malestar. Técnicas de comunicación asertivas.

    EJE 5:

    • Afrontar situaciones difíciles en los equipos. Gestión de conflictos: creencias, fases, claves de actuación.
    • Estilos de afrontamiento del conflicto de T. Kilmann . Perfil personal, análisis. Estrategias de resolución de conflictos.

    BLOQUE 3: ORGANIZACIÓN DEL EQUIPO

    En busca de la productividad

    EJE 6:

    • Breve revisión de aspectos básicos de comunicación del líder.
    • El modelo CAPS de relaciones interpersonales: de la comunicación a la persuasión.
    • Colaboración vs. Competición.

    EJE 7:

    • Planificación: las metas/objetivos a lograr. La orientación a resultados.
    • Lo urgente-importante. Ayudando al equipo a priorizar.
    • Las prioridades con foco (y mindfulness) vs. Multitasking.

    EJE 8:

    • Tipología de reuniones: informativas, formativas, de seguimiento, de feedback, de resolución de problemas.
    • Pautas para la dirección eficaz de reuniones.

    BLOQUE 4: COMUNICACIÓN Y GESTIÓN DE CONFLICTOS

    Cohesionando equipos

    EJE 9:

    • Análisis de situaciones: las causas de Ishikawa y las
    • perspectivas de Leonardo da Vinci.
    • Reducir situaciones difíciles en los equipos.
    • Gestión de conflictos: creencias, fases y claves de actuación.

    EJE 10:

    • Estilos de afrontamiento del conflicto.
    • Perfil personal y análisis.
    • Entrenamiento en estrategias de resolución de conflictos.
  • Objetivos

    El rol del líder

    • Empoderar el rol del líder.
    • Descubrir qué es el liderazgo situacional y cómo ejercerlo.
    • Identificar el grado de madurez de los miembros del equipo.
    • Descubrir herramientas para aplicar el liderazgo en función de las situaciones profesionales.

    Comunicando al equipo

    • Aprender a aplicar la herramienta del feedback de manera adecuada, para potenciar el
    • desempeño de los colaboradores/miembros del equipo
    • Practicar técnicas asertivas para aplicar en los equipos minimizando posibilidades de conflicto

    En busca de la productividad

    • Analizar las tareas desde un punto de vista objetivo en cuanto a su prioridad.
    • Practicar el “ focusing ” como medio para la eficiencia en la
    • Aprender pautas para eficientar la dirección de reuniones de equipo.

    Cohesionando equipos

    • Conocer los estilos de comunicación (modelo CAPS) y saber adaptarse al interlocutor según su
    • estilo para favorecer el entendimiento y las relaciones en los equipos
    • Aprender modelos efectivos para gestionar conflictos del equipo desde diferentes enfoques.
    • Practicar técnicas para aplicar en los equipos minimizando posibilidades de conflicto.
  • Duración

    12 horas.

  • Calendario y Horario

    Modificación de horarios

    Edición junio

    • Fechas: 2, 9, 16
    • Horario: De 10:00 a 14:00