LEADERLAB

Este acrónimo hace referencia a la actividad, en el marco del Instituto, del Laboratorio de Análisis sobre Liderazgo Político y Social, campo en el cual los equipos de investigadores adscritos a IPOLGOB han sido pioneros dentro de la Universidad española, como demuestran las publicaciones realizadas y la organización de cuatro ediciones del Máster Universitario en Liderazgo Político y Social de la UC3M. 

Actualmente “Leaderlab” se desarrolla como línea prioritaria de investigación dentro la UC3M, y se plasma en la organización de series de conferencias y seminarios de análisis y debate sobre las características y claves de éxito de los liderazgos en la sociedad del siglo XXI.  

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En el actual debate sobre el futuro de la política queda mucho por dilucidar y sobre todo por averiguar cuál es el lugar que corresponde a los liderazgos. 

En esta obra se contribuye a ello, y no sólo por su novedoso planteamiento en las ciencias sociales en general, y en la ciencia política española, en particular, sino también porque se conjugan en una sola obra la dimensión política y la dimensión de la gestión pública en el estudio de los procesos de liderazgo. Otro valor añadido es lo absolutamente inédito de su perspectiva dentro de la literatura científica sobre el tema. 

De interés y utilidad por los profesionales de la política y de la gestión pública, así como para estudiantes, investigadores y público en general que quieren acercarse al apasionante y complejo mundo de los liderazgos en el mercado político y la gestión pública.  

 

Índice

Introducción

Antonio Natera Peral y Francisco J. Vanaclocha Bellver

 

PARTE I: LOS LIDERAZGOS EN EL PROCESO POLÍTICO 

Capítulo 1. Líderes, partidos y seguidores: las redes de apoyo partidistas

Antonio Robles Egea

Capítulo 2. Liderazgo y personalización de la representación

José I. Cases Méndez 

Capítulo 3. Una reflexión sobre la evolución del paisaje mediático del liderazgo

 Julián Castedo Moya

Capítulo 4. Los liderazgos en el mercado electoral: un escenario necesario

Francisco J. Vanaclocha Bellver

Capítulo 5. Los liderazgos fundacionales de regímenes democráticos

Manuel Hidalgo Trenado

Capítulo 6. El liderazgo en escenarios de negociación y conflicto político: el caso irlandés

Francisco Javier Ruiz Martínez 

Capítulo 7. El liderazgo como instrumento de estructuración territorial en las grandes ciudades: el caso de Montpellier

Emmanuel Négrier

 

PARTE II: EL LIDERAZGO DIRECTIVO EN LA GESTIÓN DE LAS ORGANIZACIONES PÚBLICAS

Capítulo 8. El liderazgo en las organizaciones públicas: problemas metodológicos y éticos

Manuel Villoria Mendieta 

Capítulo 9. El factor liderazgo en la gestión de redes de gobernanza

Antonio Natera Peral 

Capítulo 10. El liderazgo directivo en los modelos de excelencia

Joaquín S. Ruiz López

Capítulo 11. Liderazgo y trabajo en equipo en las Administraciones públicas

Francisco J. Velázquez López

Capítulo 12. Los modelos de liderazgo creativo

César Díaz-Carrera

 

El fenómeno del liderazgo político es el objeto de estudio del libro del profesor Antonio Natera de la Universidad Carlos III de Madrid, fruto de su tesis doctoral y de las estancias de investigación en el Center for Political Leadership and Participation de la Universidad de Maryland.

Esta obra presenta una serie de elementos claves o de preguntas que se plantean a la hora de entender uno de los temas cruciales de la Historia Contemporánea, como señala el profesor Vanaclocha al inicio del prólogo de la obra como es el liderazgo político. Elementos o aspectos que constituyen el eje de los cuatro capítulos de los cinco en que se divide ésta, y que contribuyen a comprender y entender el liderazgo político.

 

Índice

Prólogo, por Francisco J. Vanaclocha

Introducción: 

I. La pluralidad de concepciones del liderazgo

1. Enfoques'en el estudio del liderazgo 

1.1. El enfoque de los rasgos personales 

1.2. El enfoque de la conducta 

1.3. El enfoque situacional-contingente 

1.4. El enfoque del «Nuevo Liderazgo» 

2. Liderazgo y Ciencia Política 

2.1. Imágenes clásicas de liderazgo 

2.2. Aportaciones al concepto de liderazgo en la Ciencia

Política contemporánea 

 

II. El individuo en la arena política: el líder como actor,

el liderazgo como proceso

1. El concepto de liderazgo político: rasgos diferenciales del

fenómeno 

1.1. Proceso interactivo 

1.2. El comportamiento del actor individual 

1.3. Propósito colectivo 

1.4. Impacto no rutinario 

2. Funciones de los líderes como actores individuales 

2.1. Impulso político 

2.2. Comunicación política 

2.3. Agregación de demandas e intereses colectivos 

2.4. Legitimación 

 

III. Ecuación personal y comportamiento político de los

líderes

1. La ecuación personal del liderazgo 

1.1. Enfoques sobre la «personalidad política» de los líderes

1.2. Dimensiones de la competencia política 

1.3. La ambición política 

2. Dimensiones del comportamiento político de los líderes 

2.1. Adopción de decisiones y fijación de la agenda 

2.2. El trabajo político 

2.3. La búsqueda de recursos y apoyos 

3. La red de apoyo del líder 

3.1. Funciones de la red de apoyo 

3.2. Tipos de relaciones que sustentan las redes de apoyo 

 

IV. Entorno, percepción e impacto: estilos de liderazgo

político

1. El entorno de liderazgo 

2. Dimensiones de la percepción de liderazgo 

3. Percepción de liderazgo y voto 

4. Estilos de liderazgo político 

4.1. Concepciones unidimensionales y pluridimensionales 

4.2. Una dicotomía básica: liderazgo transaccional y liderazgo

de la recomposición 

4.3. Tipos de líderes según su impacto en el sistema político

4.4. La percepción carismática 

4.5. La difícil conceptualización de los estilos de liderazgo:

una propuesta 

 

V. Una visión integradora de los procesos de liderazgo

político: esquema para la recapitulación 

Anexo. El liderazgo local en la España democrática

1. El liderazgo local como objeto de estudio 

2. El entorno del liderazgo local 

2.1. Nacionalización vs. localismo en el estudio de los gobiernos

locales 

2.2. Dimensiones de la nacionalización del espacio político

local 

2.3. Límites a la nacionalización de la política local 

2.4. El liderazgo local como límite a la nacionalización.... 

3. Aspectos metodológicos de la investigación empírica 

3.1. Planteamiento metodológico general 

3.2. La determinación de los casos estudiados 

3.3. Instrumentos de recogida de información y fuentes.. 

4. Algunas ideas y conclusiones sobre los liderazgos locales

en España 

 

Referencias bibliográficas 

Liderar en democracia hoy requiere el coraje de no conformarse con modos, ideologías y planteamientos dualistas y obsoletos de antaño. Nos obliga a ir al fondo. Requiere un compromiso y una exigencia a gobernantes y gobernados de expandir nuestra consciencia, desarrollar nuestro potencial creativo y comprometernos con construir sociedades más justas y más libres. A todos nos incumbe la responsabilidad de legar un mundo un poco mejor de cómo nos lo encontramos.

Este libro incluye las aportaciones de investigadores sociales de distintas disciplinas (ciencia política, economía, filosofía, sociología y psicología) procedentes de cuatro universidades públicas españolas (Carlos III, Complutense, Pablo Olavide y Rey Juan Carlos), dos universidades norteamericanas (Harvard University de EEUU y Université Laval de Canadá) y del IESE Business School. Todos ellos son conscientes de la importancia que poseen los procesos de liderazgo para la mejora colectiva y la profundización democrática.

 

Índice

Prólogo: Coraje para liderar… ¿Qué?

César Díaz-Carrera

Introducción: ¿Anestesia o narcosis? La liberación del ciudadano amordazado

César Díaz-Carrera y Antonio Natera

 

I. El liderazgo ante la democracia amenazada

Capítulo 1: Crisis de civilización y democracia amenazada: liderar en un entorno globalizado

César Díaz-Carrera (Universidad Complutense de Madrid)

Capítulo 2: De la democracia representativa a la democracia armónica

Ramón Soriano (Universidad Pablo de Olavide)

Capítulo 3: Liderazgo público y corrupción

Manuel Villoria (Universidad Rey Juan Carlos)

Capítulo 4: El liderazgo político como proceso: una mirada integradora

Antonio Natera (Universidad Carlos III de Madrid)

Capítulo 5: Las democracias y el liderazgo político. Temas para un debate permanentemente abierto

Paloma Román Marugán (Universidad Complutense de Madrid)

Capítulo 6: Dimensiones del liderazgo para la calidad democrática

José Ramón Pin (IESE Business School)

 

II. El liderazgo creativo del cambio

Capítulo 7: El líder como generador de sentido

César Díaz-Carrera (Universidad Complutense de Madrid)

Capítulo 8: Un modo de desarrollar liderazgo creativo

Sylvie Labelle (Université Laval)

Capítulo 9: Liderar la transformación: estrategias de movilización social

Marshall Ganz (Harvard University)

Capítulo 10: Liderazgo consciente (Mindful Leadership)

Elen Langer y James Ritchie-Dunham (Harvard University)

Capítulo 11: ¿Qué necesitan aprender hoy los líderes del futuro? Una perspectiva europea

César Díaz-Carrera (Universidad Complutense de Madrid)

 

Epílogo: Un ciudadano con voz propia  

Emilio Suárez Mansilla

 

Anexo: Para una Declaración Universal de la Democracia